先有認識，后有認同。先有認同，后有認真。
為了讓您對大陸希望有一個準確的認識，進而認同企業(yè)，認真工作，我們在這里把大陸希望的精神和理念作一個相對詳細的介紹，為你的選擇提供一個參考。
《 大陸希望價值觀、用人理念摘錄 》
1、我們堅持“三個”統(tǒng)一的價值觀念，即“個人目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一，個人利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一， 個人成功和企業(yè)成功的統(tǒng)一”
2、我們認為，以人為本是希望文化的本質(zhì)特征。
3、我們堅持“唯才是舉，擇優(yōu)錄用”的選人原則，恪守“最適大于最優(yōu)”的用人理念。我們所用的不一定是最優(yōu)秀的人才，但一定是最合適的員工。
4、我們堅持“三看三不看”的用人標準：看品德、看能力、看業(yè)績；不看學歷、不看背景、不看年齡。
5、我們采用靈活用人機制和利益驅(qū)動機制，重視人，關(guān)心人，選拔人，培養(yǎng)人，造就人。
6.我們提倡：誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好。
《 以人為本 —— 淺析大陸希望的人文主義管理 》
以人為本，即從人性出發(fā)，以人為中心，理解人、尊重人、關(guān)心人，把員工視為企業(yè)生存和發(fā)展的根本和資本，最大限度地滿足個人發(fā)展的需求，使員工的潛力、智力、能力得到最大限度地發(fā)揮。
作為高科技板塊的大陸希望集團，以“實業(yè)報國，永創(chuàng)第一”為企業(yè)宗旨，依托完善獨立的自有知識產(chǎn)權(quán)體系，在電力電子及能源高科技領(lǐng)域取得了不俗的驕人業(yè)績。大陸希望集團能取得今天的成功，關(guān)鍵的一條是長期堅持以人為本的管理思想，從如何看待人、尊重人、使用人、激勵人、關(guān)心人、培養(yǎng)人等出發(fā)，在價值標準、人才觀念、管理模式、激勵機制、員工培訓、文化生活等方面，采用了一種獨具特色的人文主義管理，既體現(xiàn)較為鮮明的民族特性，又具有企業(yè)十分突出的個性特征。
1、鮮明突出的企業(yè)宗旨和價值觀念
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要在激烈中求生存、求發(fā)展，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊伍作保障，必須首先要有統(tǒng)馭全體員工思想和行為的核心理念和價值觀念。大陸希望集團創(chuàng)立伊始，就銳意推行“實業(yè)報國，永創(chuàng)第一”的核心理念和“三個統(tǒng)一”價值觀念，凡集團員工必須首先自動接受這一企業(yè)理念。它是中國幾千年傳統(tǒng)文明與西方現(xiàn)代文明相結(jié)合的產(chǎn)物，是大陸希望集團經(jīng)營發(fā)展的指導思想，也是在激烈的市場競爭中企業(yè)具有核心競爭力的根本保證。
“實業(yè)報國”即從實業(yè)出發(fā)，以振興民族產(chǎn)業(yè)為己任，并將生產(chǎn)經(jīng)營的成果和企業(yè)的利益，報效祖國，回饋社會。“永創(chuàng)第一”追求一個鮮明的量化指標，成為鼓舞員工、激勵員工不斷拼搏和奮發(fā)向上的強大動力。
“三個統(tǒng)一”即“個人目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一，個人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一，個人成功與企業(yè)成功的統(tǒng)一”。從“目標、利益、成功”三個因素方面，把員工利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，辯證地回答了正確處理“個人與企業(yè)”的關(guān)系問題。在實現(xiàn)企業(yè)目標和發(fā)展的同時，盡量顧及和注意滿足員工個人的目標、需求與利益，并引導員工擺正企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系，讓員工與企業(yè)同步發(fā)展。這種價值觀念，對員工具有較強的凝聚作用和感化作用，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性、主動性，使其自覺地、自愿地為團隊而積極貢獻力量。
作為企業(yè)，不僅應當為員工提供一個工作崗位，重要的是為員工創(chuàng)造施展才能的機會，給他們一個充分發(fā)展的空間。俗語說“大河有水小河滿”，大陸希望在高科技領(lǐng)域的每個成功，不僅使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益，也給員工帶來可觀的利益和巨大的實惠，員工從而實現(xiàn)了自己人生價值的升華。
2、獨具魅力的“大人才觀”及用人理念
唐太宗認為：為政之要，貴在擇人。做企業(yè)也一樣，人力資源是一切資源中最主要、最寶貴的資源。為此，大陸希望在衡量選撥人才時堅持“非凡才智，敬業(yè)精神”的用人標準，將人才選撥由封閉、半封閉改為面向全社會開放，通過招聘、推薦、自薦、考取、外聘等各種方式進行人才挖掘，廣羅天下人才。
然而，什么是人才？我們的觀點是：合適就是人才。古人云：十步之內(nèi)，必有芳草。企業(yè)內(nèi)部處于不同層次，屬于不同類型的人才，其才干的表現(xiàn)形式具有不同的特點，不能簡單地劃為一個標準，人才與非人才并不存在固定的、不可逾越的界線、差別。在大陸希望集團，既有博學多才、滿腹經(jīng)綸的“通才”，又有精通某類技能和特別專長的“專才”，也有性格孤僻舉止怪異的“怪才”。只要合適，大陸希望都大膽聘用，絕無偏見。
在人才使用上，集團堅持“三看三不看”的用人標準（看品德、看能力、看業(yè)績；不看學歷、不看背景、不看年齡），主張跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制地使用人才。在實際中既有“內(nèi)行領(lǐng)導外行”，又有“內(nèi)行領(lǐng)導內(nèi)行”，更有“外行領(lǐng)導內(nèi)行”；既可“大材小用”（相對過去的資歷級別降格使用），又可“小才大用”（根據(jù)能力業(yè)績破格提拔），還有“反才正用”（保留個人缺點發(fā)揮其獨有特長限制使用）。除對外顯人才進行大膽引進使用外，集團還特別注意對企業(yè)內(nèi)部潛在人才的開發(fā)利用。
唯有如此，大陸希望這個高科技企業(yè)，真正做到了人力資源的優(yōu)化配置。集團擁有教授級高工10多名，高、中級技術(shù)職稱、MBA、博士以上學歷等占集團員工比例30%以上，均按能力、職責進行合理分工，各種人才各在其位，各施其職，通過協(xié)調(diào)有效發(fā)揮人才資源的共振效應。
3、嚴格公正、充滿人性的管理模式
大陸希望集團總裁陳斌博士認為，企業(yè)猶如一個軍隊，沒有嚴明的紀律是不可能打勝仗的，為了確保全體員工的合法權(quán)益，必須采取嚴而又嚴的管理制度。集團將“以鋼鐵般的紀律治理企業(yè)，以慈母般的胸懷善待員工”作為治企方針，在具體的管理實踐中體現(xiàn)為“寬”與“嚴”的有機結(jié)合，剛?cè)嵯酀袕堄谐凇?/span>
所謂“嚴”，即以法制企，體現(xiàn)為集團嚴格的軍事化、半軍事化的管理方式，主張在制度面前人人平等，王子犯法，與民同罪。如模范遵守國家法律法規(guī)和集團各項管理制度，對違規(guī)犯紀者實施各項嚴厲的懲罰措施，使員工棄惡從善，積極向正確方面轉(zhuǎn)移。又如，集團實行全員勞動合同制，員工100%簽約上崗，明確雙方的權(quán)利和義務。在平等自愿、雙向選擇基礎上簽定勞動合同，既是對員工基本人權(quán)的高度尊重，是企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的要求。這讓勞資雙方均得到有效保護，從而減少勞動爭議訴訟的發(fā)生。
“寬”，即以德服人，表現(xiàn)為尊重人的主體地位、參與意識、創(chuàng)造精神，體現(xiàn)為集團領(lǐng)導對每位員工的尊重和關(guān)心，體現(xiàn)為員工間的互助與關(guān)懷，體現(xiàn)為“希望大家庭”的工作氛圍，體現(xiàn)為目標相同、利益一致的團隊精神。
多年來，大陸希望始終堅持一個原則：凡經(jīng)選拔考核合格的員工，上至集團領(lǐng)導、總經(jīng)理，下至保安、清潔工，均都受到同等的尊重和公正的待遇。員工間只有崗位和職業(yè)的不同，沒有地位的高低和身份的貴賤。集團每年所發(fā)的“生日費”、“三八節(jié)日津貼”、“中秋節(jié)日禮金”，從集團領(lǐng)導至普通工人，均實行統(tǒng)一平等的定額標準。一位總經(jīng)理因長年駐外，當他的家屬生病后，集團領(lǐng)導親自關(guān)心，送去住院，并派人照料護理，有關(guān)部門領(lǐng)導和員工們也紛紛前去探望。院方聞此，均激動地連聲贊嘆。
大陸希望集團這支軍隊，既紀律嚴明、管理嚴密，具有極強的戰(zhàn)斗力，又斗志昂揚、目標驅(qū)同，具有極強的凝聚力。全體員工風雨同舟，互相關(guān)心，患難與共，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和人生價值而頑強拚搏。
4、科學的激勵機制和精彩的文化生活
人才競爭同時也是人才的精神狀態(tài)和工作情緒的競爭。激勵是一種有益的催化劑，是鼓起員工積極性的妙藥良方。大陸希望多年來采取了科學合理的用人機制、利益驅(qū)動機制、內(nèi)部晉升機制、合理流動機制，極大地保證了人才的主觀能動性發(fā)揮的最大化。
在用人機制方面，企業(yè)內(nèi)部實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗。根據(jù)崗位特點和員工的工作能力，設計崗位要求與工作目標，使員工產(chǎn)生事業(yè)的緊迫感和成就欲望，激勵自身潛能和積極性，為企業(yè)目標多作貢獻。
在人才晉升、任用上，打破論資排輩思想，根據(jù)能力、水平?jīng)Q定人才的晉升任用。集團確立就地就近的選才原則，提倡首先從企業(yè)內(nèi)部選拔使用干部，使在競爭中適者、強者、優(yōu)者脫穎而出，整個企業(yè)充滿生機和活力。
在績效考核方面，集團在運用調(diào)節(jié)勞動關(guān)系重要手段的物質(zhì)獎勵時，兼顧“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力”的原則，將員工總體報酬與工作業(yè)績掛鉤，并采取 “百分量化考核”辦法，從德、能、勤、績四個方面，將獎懲責任指標分解到各公司、各部門，盡量以客觀尺度進行考核，為具體的獎懲提供依據(jù)，有效地調(diào)動了全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
在人才流動方面，集團實行競爭上崗、末位淘汰，保持較合理的員工流動比例。同時，建立完善的內(nèi)部人才市場運作機制，允許員工根據(jù)自己的興趣、特長和愛好，在不同地區(qū)、不同部門、不同崗位的合理轉(zhuǎn)崗流動，尊重員工正常的擇業(yè)權(quán)利，深入開發(fā)員工的潛力和智力。
除了物質(zhì)激勵外，集團還借助精神鼓勵，大力表揚先進，適時塑造各種典型的榜樣激勵，開展多種形式的技術(shù)競賽和評比活動的比武激勵，滿足員工自尊的精神需要。為此，集團每年設置了“主席杯”、“總裁杯”、“先進集體”、“優(yōu)秀員工”、“技術(shù)標兵”、“服務明星”等名目繁多的獎項，年底舉行評選表彰活動，大樹先進集體和優(yōu)秀員工的典型示范作用，使員工在獲得經(jīng)濟利益的同時，享受到充分的人格尊重，從而形成持續(xù)前進的動力。
此外，集團還定期舉辦生動活潑的文娛表演、體育比賽和旅游活動，舉辦全體福利活動，成立讀書會、詩社，棋迷協(xié)會，為員工生活提供方便，改善員工的物質(zhì)文化生活，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，并且培養(yǎng)了健康的審美情趣。5、系統(tǒng)的教育培訓和終身學習制度。
授人以魚，則飽食一日，授人以漁，則獲益終生。大陸希望認為，要做“百年老店”，必須重視員工的教育培訓。在大陸希望，員工培訓不是一種支出，而是一種有益的投資。培訓可以改進員工技能，培養(yǎng)良好的工作習慣，降低時間成本和錯誤成本，從而產(chǎn)生較佳的績效，“從平凡人身上到不平凡的結(jié)果”。
大陸希望集團教育培訓體系以滿足工作需求為目的，面向全體員工的，以“做什么，學什么”、“缺什么，補什么”為指導，以“提高員工技能”、“挖掘員工潛能”為重要內(nèi)容，因時、因地、因情地培訓員工，通過員工素質(zhì)和能力的提高，盡快使培訓效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，達到提高勞動生產(chǎn)率、增強企業(yè)活力的效果。
在大陸希望集團，學習不僅是一種制度，而且是員工的一種自覺行為。集團努力將員工的入職培訓、在職培訓（綜合培訓和專業(yè)培訓）、委托培訓有機結(jié)合起來，積極組織員工學技術(shù)、學管理、學禮儀、學法律，并開展多種形式的技術(shù)講座、科研實驗、技能比賽、崗位練兵等活動，鼓勵員工積極從事針對自身崗位的創(chuàng)造發(fā)明，員工們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力都非常強。
以人為本，本固葉茂。大陸希望集團在“實業(yè)報國，永創(chuàng)第一”理念的驅(qū)動下，依靠先進的人文主義管理的獨特魅力，凝聚全體員工共同奮斗，終將如汪洋中的一艘巨輪，經(jīng)受住驚濤駭浪的嚴峻考驗，駛向鮮花燦爛的彼岸!
大陸希望集團
希望深藍空調(diào)制造有限公司
總部地址：成都市高新西區(qū)西芯大道20號
銷售熱線：028-87858379
海外熱線：028-87827362
全國客戶服務熱線：800-886-5598
